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    全寿期管理千亿EPC项目 助力七化建数字化转型
    来源: | 作者:工程项目管理部 | 发布时间: 2022-05-22 | 78 次浏览 | 分享到:

    中国化学工程第七建设有限公司(简称“CC7”)隶属于中国化学工程股份有限公司(简称“CNCEC”)。近年来,CC7在俄语地区重大化工工程中屡有斩获,CC7俄罗斯分公司发展迅速,为了进一步加快国际化进程,通过数字化转型,全面提升公司各方面能力和核心竞争力,促进向国际工程公司发展,决定构建适合国际工程公司组织架构、管理和业务模式的数字化信息系统。为此,专门为“俄罗斯波罗的?;ぷ酆咸逑钅浚虺啤癎CC”,总投资120亿欧元EPC项目)”建设“GCC项目IT系统”。该系统经过规划设计、详细设计,确定了架构、总体思路。

    2020年12月,CC7全面启动GCC项目IT系统招标,项目管理系统作为核心系统被重点关注,通过对国内外著名项目管理平台全方位的对比选型,最终选定Oracle Primavera Unifier(简称“PU”)为项目管理平台。在众多优秀PU实施商中,华思维以最优的业务方案和最强的技术实力脱颖而出,被选定为项目管理平台产品的供应商和实施服务商。

    在实施过程中,CC7调整了战略,于2021年3月将“GCC项目IT系统”提升为“CC7企业级IT系统(简称“7PMS”),全面代替旧系统,深入推进数字化转型。项目管理系统也不例外,升级为公司级项目管理系统,并将GCC项目作为首批重点试运行项目。为此,华思维实施团队在需求调研与分析、数据治理、业务流程优化、软件设计、系统集成(7PMS有10多个子系统)等方面迎来了新的挑战和困难,但团队不畏艰难,沉着应战,基于先进的PU平台技术、丰富的实施经验和优良的服务能力,短期内调整了技术和实施方案,建设企业级项目管理系统。通过一年半艰辛的努力,在2022年5月,PU作为首批推广运行的系统,成功开始了试运行,累计上线功能点300余个,为提升GCC项目管理水平和CC7数字化转型奠定了良好的基础。

    实施情况

    采用Oracle Primavera Unifier平台,参考项目管理最佳实践解决方案,通过表单、工作流等全配置方式,快速实现项目的进度管理、质量管理、成本管理、工程总承包合同管理、项目分包商管理、分包合同管理、采购合同管理(与采购系统集成)、施工保障管理、施工管理、HSE管理等业务功能和和核心业务的移动端应用。结合项目业务执行层数据的整合与分析报表,实现了企业级项目全过程的科学决策。

    方案优势

    1、成熟的业务模型,很好地规划了业务上下游之间的连贯性和协调性,让上下游之间的业务数据可以自然流转,促进了相关业务活动的协同开展,尽可能的减少沟通损耗,提高企业的生产效率

    2、有效的主数据技术使用:

    促进了生产活动的标准化、规范化;
    实现了活动关键指标的可度量;
    提供了经验数据信息汇总的基本单位和基本数据结构;

    为企业定额库形成,收集了一手数据;

    为企业数字化转型,提供了数字信息基?。⒐の牡悼梢院芊奖愕卮戏植糠窒钚畔?、位号信息)。

    3、优良的业务协同方案,很好地诠释了:

    “进度、质量、文档一体化”管理思路;
    “采购、合同、费控一体化”管理思路;
    “业财一体化”管理思路;

    “企业级和项目级一体化”管理思路。

    方案特点

    数据尽可能标准化、规范化;业务尽可能数字化、模型化、智能化;系统尽可能集成化、平台化、云化、可视化;实施结合数据治理和流程优化,力求实现全生命周期的数据同源、共享和贯通并建立数据自动积累和利用机制,最大限度挖掘和发挥数据价值,创建企业、员工、产品都在线的协同作业模式,改变创造价值的方式,为建设智慧型国际工程公司夯实基础。

    项目收益

    优化、创新和重构项目管理价值体系,促进管理量化、透明化、集约化、协同化,支撑业财一体化、分险可控、业务合规、资源整合与优化,助力决策科学化,推动管理能力提升,创造新价值。

    实现了项目各阶段策划、执行与监控的最优化和科学化,实现了项目的量化和闭环管控,实现了企业、分子公司、项目部的纵向和管理要素横向的业务协同,极大地提升了项目管理效率,可促进降低成本、投资。


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