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    Oracle Primavera Unifier

          Oracle Primavera Unifier最早起源于二十世纪80年代美国Bechtel 公司的内部项目管理系统,在2000年以Skire品牌在国际工程管理领域广泛应用,2012年下半年被Oracle公司并购,并成为基于云计算的全面的企业级项目组合管理平台解决方案的重要核心平台。

          Oracle Primavera Unifier平台是可配置性最目全生命周期管理平台,通本平台,可以实现项目交付管理、成本控制、度管理、划的筹管理。促目的作和通信。本平台主要优势及特点如下:

    • 个功能模拆分成 “数据+流程” 的模式,数据明本应记录的内容,流程些内容在程中经过环节, “可配置模” 技术。
    • 将一相互关的功能模,与一可配置的数据表格关到一起, 数据自动汇总到一表格中。
    • 利用主数据,实现数据的快速采集和分类统计,为项目数字化交付提供一手料的同,也形成了组织级数字资产累。

    基于数据的功能设计
    通过对项目管理和业务各过程的计划、执行和控制,实时获得项目建设过程的有效数据,为决策提供了数据支撑,提高了控制的有效性。
    全领域控制
    项目管理分层级
    30 年的行业领先地位及其知识经验的积累,与时俱进的自我发展和完善,支持云部署、支持移动端。
    建立公司、各部门、各项目、设计方、监理方、分包方、供应商、业主等多方参与使用的工作界面,梳理各自的交叉工作内容,建立良好的沟通协作机制,提升沟通协作效率,实现沟通的可追溯性。
    国际化
    先进性
    通过多币种(可以自动转换为主币种)、多语言(13 种常用语言)以及对语言、数字表示习惯、时区选择的支持,实现了跨语言、跨地区使用的问题。
    全范围协同

    一个平台可以管理

    千差万别的项目类型

    通过在系统下为各类项目建立项目模板库,将不同类型项目的 WBS 结构、CBS 结构、交付物(文档结构)、常用的业务功能、使用岗位等定义到项目模板中,在项目立项时,通过选择项目模板,自动带入相应的管理模式。这不仅实现了项目的快速初始化工作,也解决了在一个平台下管理多种项目类型的问题。
    比如可分为公司层、部门层、多项目(项目集)、单项目。
    全过程覆盖
    以项目为主要管理对象,以进度、费用、质量、安全等管理活动为控制线,实现管理过程的全覆盖。以设计、采购、施工、调试、交付、运维为业务线,实现业务过程的全覆盖。
    重点管控范围
    ?????项目成本控制

    • 通过预算、合同、请款、付款、变更等一组费用类型的业务流程,实现成本管理全过程的信息化、自动化
    • 所有与费用有关的业务,都利用 Primavera Unifier 提供的最佳实践,利用工作流程驱动,实现业务过程的标准化和自动化
    • 将业务流程和文档有机地结合到一起,比如合同审批过程与合同附件,请款过程与发票
    • 完整的模板功能,可以帮助企业在一个平台下实现跨业务部门、跨项目类型的不同模式的项目成本管理
    • 通过硬性要求(比如:必须基于 CBS 结构做费控)和柔性实施(粒度可粗可细)相结合的方法,来管理复杂的成本分解结构和业务规则
    • 既可管理项目内成本,也可管理整个项目集、整个企业所有项目的成本

    供应商与投标报价管理

    将手动流程转化为内、外部用户基于 Web 的安全访问
    实现线上邀标、询价,线上接收和审查投标文件,线上维护所有相关附件和沟通信息,将复杂的过程的过程简单化
    为投标人提供简单的投标表单,促进协作和投标信息的提交全面的供应商管理,包括供应商评估、评价和相关信息的查询、检索,实现供应商信息与项目中需要关注信息的联动。能够自动汇总各投标方的报价和说明信息,形成各投标方信息的对比表

    合同管理(总包和分包)

    可以足够详细的粒度,管理所有类型(总价、TM、成本加酬金等)的合同

    全面的变更管理,具有对风险、趋势和其它潜在变更信息(如 RFI)的可见性

    全面的多币种功能,能够在交易级别选择固定、对冲或浮动货币等多种结算方式,并全面汇总到项目和组织级别

    与现金流??榧?,可以合同为中心查看预算、实际费用和预测费用

    可以将图纸、规格说明书和任何其它支持文档附加到合同记录中

    ?可以将主合同和分包合同关联,也可以将工程量确认和请款、付款关联

    现金流管理

    能够跟踪基准预算、实际成本,实现手动或自动进行管理预测

    以现金流量曲线和工作表单的形式,或者以图形的方式展示现金流量数据,以便直观获得项目运行状态的数据

    利用其它系统(ERP 或其它系统)的数据,使用自定义曲线配置文件自动更新预测

    可以对整个项目、单个合同或者按成本代码级别执行现金流量计算

    关联资金计划,实现自上而下和自下而上的可视化和对比

    挣值管理

    可以将一个或多个 P6 项目的基准计划同步到 Unifier 的项目活动表中

    在活动表中创建可分配给项目和基准的资源和角色费率表

    将活动表中的数据检索到挣值管理中挣值管理图能够显示 PV,EV,AC ETC

    多种形式的挣值管理表,包括:CPI,SPI,TCPI,CV SV。 可以按Project,WBS CBS 进行查询和过滤

    进度管理

    • 在活动和资源级别使用完全可配置的元数据管理计划活动
    • 可以独立使用,也可以通过导入/导出或与 P6、Project 集成使用
    • 将活动链接到业务流程,允许自动创建和路由驱动工作流程项
    • 使用计划日期自动驱动现金流和挣值管理功能
    • 通过工作包将进度、费用、质量、安全、文档等集成到一起,实现基于工作包的一体化管理。

    利用主数据(检查表),将标准中的控制项目条理化、数据化;并实现了知识的积累

    将一次检查和活动(工单)相结合,从主数据自动带入检查清单,借助流程实现自动触发检查任务

    检查发现的问题项,可以自动发起一个整改活动

    利用报表,自动生成检查报告。

    QHSE管理

    利用主数据(风险库),实现组织级风险条目的识别和积累基于表征的风险管理方法,让风险管理内容具体化、管理可落地,将风险管理理论和实践有机地结合

    风险应对措施作为主数据的一部分,便于经验积累

    风险可以和活动(工单)结合,实现自动提醒和驱动

    风险管理

    • 公司级维护人力资源台账

      项目级使用资源预定申请资源,通过工时填报记录工作时间。结合费率表可以计算项目人力资源成本

      利用报表可以形成资源负荷表,项目人员成本表等

      可以将人员和系统账号关联,通过人员申请,自动创建账号

    人力资源管理管理
    设计协同

    通过基于项目成本或其它参数的工艺路线自动创建项目

    通过设计工作包实现设计的进度、质量、文档的一体化管理

    通过修订控制、维护设计文档的最新版本

    通过讨论组功能管理所有专业的设计评审、会审

    通过项目阶段门方法,跟踪整个组织的所有设计集

    通过定义采购标准包,实现采购业务的规范化管理

    通过采购工单实现进度、质量、文档的一体化管理

    通过采购合同和主数据的结合,实现采购清单的价格库

    项目材料状态表,实现采购的可视化管理

    采购管理

    施工工作包,将施工程、量要求、检验报告(竣工文件)有机地合,利用工作流驱动,实现,实现施工全程数字化管控

    借助主数据中(准工作包)程与文档的关,通过对工作包的策划和行管控,实现对应交付文档的划、行和控制,实现竣工文件的快速交付

    管理运行中的通知、RFI、交接和似流程

    过销项、收和关、保和交付文档控制段或目的关闭过

    维护安全日志,并在所有目中告事故

    施工协作
    项目沟通管理

    通过会议记录、行动事项、往来信函等维护自动化的业务流程和日志

    通过现场签证、联系单和设计变更请求与外部各方进行协调

    通过流程自动发起,强制遵守每日、每周和每月的报告时间表

    利用 UDesigner 工具可以创建几乎任何业务过程表单和流程

    管理所有资金来源,并跟踪所有层级的资金消耗

    结合项目预算,进行资金的多级分配、拨款和资金消耗统计

    利用工作流驱动,实现整个资金管理流程的自动化

    手动控制资金消耗,或按资金比率或顺序控制,汇总到 SOV

    资金管理

    • 在公司项目层次结构的任何层级上,通过对潜在项目的项目属性进行维护,实现项目可视化

      根据规则优选项目,辅助决策某项目是包括在计划中,或者不是

      以易于使用的可编辑表格方式查看每个方案

      对重要的项目信息进行分类、过滤和分组,以分析和优化每个项目组合

    项目组合管理

    允许计划人员自上而下的信息用于潜在项目,以及项目经理在项目执行期间自下而上的数据统计

    经许可,计划人员和项目经理可以查看彼此的现金流量数据

    计划人员可以选择维持与进行中的项目的动态链接以查看实时汇总

    所有现金流量信息都会纳入后续(下一年)的投资组合计划

    现金流预测
    文档管理

    平台内置功能齐全的文档管理功能

    利用进度策划可以实现应交付文档的策划,实现应交付文档的可视化管理

    利用文档属性,可以实现文档管理功能的扩充

    通过业务流程附件,实现文件的发送和接收,并将这些附件保存在指定目录中,并与业务流程记录关联

    利用版本修订控制、签入/签出、讨论组和所有活动的完整审核日志,构建起强大的文档管理功能

    能够对数百种文件类型进行在线的浏览、审核和标记

    利用自动分配给项目的电子邮件地址,通过电子邮件将文件发送到系统

    仪表板和用户定义的报表

    对于正在执行的项目,在项目页面上,可以视图方式展示汇总项目信息

    完全可配置的仪表板,可以是企业标准的,也可以是用户个性化的

    用户定义的报表,可快速,轻松地展示汇总或详细信息视图

    将报表导出到电子表格、PDF 和计划报告中以进行自动交付

    大客户经理:王志杰       

    电话:18792944047    

    邮箱:wangzj@hsw.com.cn




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